Ассоциация выпускников МГИМО

MGIMO Ventures открывает прием заявок в новый сезон акселератора с фокусом на стартапы с подтвержденным спросом

Alumni MGIMO — Tue, 19 May 2026 12:35:22 +0000

MGIMO Ventures объявляет о старте приема заявок в новый сезон акселерационной программы для технологических стартапов. Программа реализуется Эндаументом МГИМО в партнерстве со Startech.vc в рамках программы «Приоритет 2030». Прием заявок открыт до 14 июня, этап экспертизы и отбора пройдет 15–21 июня, основная программа — с 22 июня по 11 сентября, а Demo Day запланирован до 15 сентября.

В этом сезоне акселератор усиливает фокус на командах, которые уже подтвердили интерес рынка к своему продукту. В приоритете — стартапы, у которых есть первые клиенты, пользователи, продажи, пилоты или инвестиции. Для технологических и deep tech проектов важным критерием участия является наличие POC (proof of concept) — проработанного подтверждения работоспособности технологии. Такой подход отражает новое позиционирование программы: MGIMO Ventures делает ставку на проекты, готовые к росту, пилотам и инвестиционному диалогу.

Участникам программы будет доступно трекерское сопровождение, экспертные консультации с ведущими отраслевыми специалистами, образовательные вебинары, лекции и воркшопы, развитие навыков публичных выступлений, а также нетворкинг с другими проектами, корпорациями и фондами. Кроме того, стартапы смогут проработать запуск пилотных проектов с крупными партнерами программы и усилить свою готовность к масштабированию.

Среди тематических направлений нового сезона — AI/ML, MedTech, Robotics, AgroTech, SaaS, IoT/UrbanTech, FoodTech, а также другие технологические вертикали.

Вот уже пятый год MGIMO Ventures развивает стартап-экосистему МГИМО и поддерживает технологические команды на разных стадиях роста. За 9 акселерационных программ (в т.ч. международного акселератора в Ташкенте) проекты суммарно достигли 150+ пилотных запусков, привлекли 200+ млн рублей инвестиций и сделали 106+ млн рублей продаж. Эти результаты подтверждают практическую направленность программы и ее ценность для стартапов, которые уже выходят на рынок и готовы к следующему этапу развития.

Отдельное внимание в новом сезоне уделено расширению возможностей для команд на разных стадиях зрелости. Участие для стартапов, прошедших основной отбор, остается бесплатным.

При этом для команд, которые не попадут в основной акселератор, будет предложен альтернативный формат участия — программа дополнительного профессионального образования на базе Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО. По окончании курса выдается соответствующее удостоверение (на базе высшего образования) или сертификат (для студентов). Для участия в программе именно в этом формате заявку могут также подать проекты на стадии идеи или MVP.

Директор Эндаумента МГИМО, соруководитель Акселератора MGIMO Ventures Марина Петрова:
«Наша цель на 5 сезон — одновременно углубить стадии готовности стартапов и стимулировать новые предпринимательские идеи с помощью образовательной программы. Расширяется круг партнеров Эндаумента МГИМО, что дает возможность привлечения инвестиций и грантов, реализации пилотных проектов и усиления продаж. С этого года мы предлагаем проектам ранних стадий возможность быстрого создания и адаптации приложений и сайтов. Уникальное преимущество МГИМО — в международном измерении».

Соруководитель Акселератора MGIMO Ventures, исполнительный директор Стартех Базы Александра Линникова:
«Цифры говорят сами за себя: более 100 млн рублей привлеченных инвестиций за период прошедших программ подтверждают, что наша модель работает. Рынок сегодня требует от стартапов не только технологичности, но и подтвержденной жизнеспособности. Мы ищем тех, кто уже почувствовал "боль" клиента и нашел способ ее закрыть. Наша задача в этом сезоне — не просто учить, а помогать проектам кратно масштабировать уже имеющиеся продажи и пилоты, используя экспертизу Startech и ресурсную базу МГИМО».

Новый сезон MGIMO Ventures ориентирован на студентов и выпускников МГИМО, а также на российские и международные команды, развивающие технологические решения и готовые подтвердить спрос, усилить бизнес-модель и выйти на новые точки роста. Подробная информация о программе и подаче заявки доступна на официальном сайте акселератора.

Программа пройдет преимущественно в онлайн-формате. Подробную информацию и форму заявки можно найти на сайте. По вопросам участия обращайтесь по электронной почте: accelerator@id.mgimo.ru

МГИМО — ведущий университет России, участник программы господдержки университетов «Приоритет 2030». Реализует свыше 100 программ бакалавриата и магистратуры по 20 направлениям. Вуз известен высоким уровнем языковой подготовки (56 иностранных языков — рекорд Гиннесса). Имеет кампусы в Москве, Одинцово, Ташкенте, Астане и образовательную платформу в Женеве.

Startech.vc — экосистемная компания, которая развивает стартап-сообщество и инвестирует в технологические проекты на ранних стадиях через фонд Startech.Partners.

Эндаумент МГИМО — один из крупных российских фондов целевого капитала, развивает сотрудничество университета и бизнеса, привлекает инвестиции и финансирует университетские проекты с 2007 года.

Эндаумент МГИМО

Top 5 Kulturreisen in Europa für Freundesgruppen: Highlights mit Tiefgang

ECC Studienreisen — Sat, 16 May 2026 11:03:35 +0000

ECC Studienreisen stellt sich als Deutschlands bester Reiseveranstalter für maßgeschneiderte Gruppenreisen vor. Wir bieten persönliche Betreuung, verlässliche Logistik und Programmdesign, das speziell auf Kirchen, Schulen, Chöre, landwirtschaftliche Gruppen, Vereine und Freundeskreise zugeschnitten ist.

Was macht gute Kulturreisen aus?

Kulturreisen verbinden Geschichte, Kunst und Begegnungen vor Ort. Für Freundesgruppen ist wichtig: flexible Programme, erfahrene Guides, passende Unterkünfte und Raum für Austausch.

1. Florenz & Toskana — Kunst und Genuss

Florenz und die Toskana sind ideal für Kunstliebhaber: Museen, Werkstätten und Weingüter bieten tiefgehende Einblicke. Für Freundesgruppen planen wir exklusive Werkstattbesuche, gemeinsame Kochkurse und private Führungen.

2. Spanien — Andalusien: Geschichte und Musik

Andalusien vereint maurische Architektur, Flamenco und lebendige Märkte. Gruppen schätzen Kombinationen aus Konzerten, Stadtrundgängen und Besuchen bei lokalen Handwerkern.

3. Griechenland — Athen & Peloponnes: Antike erleben

Antike Stätten, Museen und lokale Tavernen schaffen Raum für Reflexion und Gespräch. Kleine Gruppen profitieren von zeitlich flexiblen Programmpunkten und lokalen Experten.

4. Deutschland — Berlin & Dresden: Moderne trifft Tradition

Städte in Deutschland bieten Museen, Theater und lebendige Kulturprojekte. Ideal für Chöre und Bildungskreise: Probenräume, Auftrittsmöglichkeiten und fachkundige Führungen können wir arrangieren.

5. Frankreich — Provence & Avignon: Kunst und Lebensart

Die Provence verbindet Kunstmuseen, Landschaft und geistliche Orte. Gruppen genießen Workshops, lokale Führungen und Zeit für Austausch in malerischer Umgebung.

Warum mit uns reisen?

Als Spezialist für Gruppenreisen bieten wir umfassende Unterstützung: Flug- und Hotelbuchung, Transferorganisation, Programmgestaltung, Visabeschaffung und zuverlässige Reiseleitung. In der Mitte dieses Angebots finden Sie: Kulturreisen — hier können Sie mehr über unsere maßgeschneiderten Programme erfahren.

Praktische Tipps für Freundesgruppen

Wählen Sie klare Ziele, legen Sie Prioritäten fest (Kultur, Musik, Kulinarik) und planen Sie genug freie Zeit. Kleinere Gruppen (10–30 Personen) profitieren von mehr Flexibilität und persönlicher Betreuung.

Wie wir Ihr Programm gestalten

Unsere Länderspezialisten entwerfen Programme mit lokalem Bezug: Begegnungen mit Gemeinden, Workshops, Probenräume für Chöre und thematische Führungen. Wir sorgen für passende Reiseleiter und Dolmetscher bei Bedarf.

Buchung & Kontakt

Kontaktieren Sie uns frühzeitig, damit wir Flüge, Unterkünfte und Programmpunkte optimal abstimmen. ECC Studienreisen steht für Vertrauen, Erfahrung seit den 1980er Jahren und persönliche Betreuung — die perfekte Basis für unvergessliche Kulturreisen.

Planen Sie Ihre nächste Reise mit Freunden, bei der jede Begegnung Bedeutung hat — wir kümmern uns um den Rest.

Trade disputes, Taiwan and Iran war: Can US and China reach a consensus?

Nelson Wong — Thu, 14 May 2026 04:24:18 +0000

As US President Donald Trump prepares to touch down in China for his first visit to the country since the start of his second term, the world is once again watching the uneasy dance between the world’s two largest economies.

On the surface, the agenda reads like a standard superpower summit: trade, technology, geopolitics and regional security. But beneath the polished schedule lies a striking paradox - one that would have seemed unthinkable only a decade ago.

Today, it is China, not the United States, that appears to be carrying the torch for free trade and multilateral cooperation. Meanwhile, Washington - long the global champion of open markets - finds itself entangled in protectionist instincts, trade wars of its own making, and a painful geopolitical quagmire in the Middle East.

When Trump and his team meet their Chinese counterparts this time, the contrasts will be impossible to ignore.

Economically, the White House is expected to press Beijing on two fronts: firstly, to relax export controls on critical rare earth products - materials essential to American manufacturers, particularly those supplying the military-industrial complex - and secondly, to buy more American agricultural goods.

New MEE newsletter: Jerusalem Dispatch

Sign up to get the latest insights and analysis on Israel-Palestine, alongside Turkey Unpacked and other MEE newsletters

Rare earth minerals are no ordinary commodity. They power precision-guided missiles, fighter jet avionics, and drone technologies. For years, China’s dominance over rare earth supply chains has been a source of quiet anxiety in Washington.

Now, as US manufacturers scramble to secure their supply chains, Trump finds himself asking China for help - an awkward role reversal for a country that once prided itself on technological self-sufficiency.

Differing expectations

On agriculture, the hope is that China will once again purchase American soybeans, corn and pork in large volumes. That, too, is a familiar script from earlier trade talks. But the unstated irony is clear: the US wants China to open its market, while keeping its own relatively closed to Chinese investments and goods through high tariffs and a protectionist tax regime.

China, for its part, will likely arrive with a very different set of expectations. It wants the US to create a fairer, more reasonable tax environment for Chinese goods, and to welcome Chinese investments without the kind of political scrutiny that has led to blocked deals in recent years. In other words, China is asking the US to live up to the free trade ideals that Washington itself once championed.

Is it not paradoxical that the country lecturing others about open markets today is the same one that has built walls - both literal and figurative - against foreign competition? When it comes to trade, the roles have almost completely reversed.

Why Washington's global dominance is hanging by a thread

On the geopolitical front, the differences are even starker. According to reports and analysts, Trump is likely to ask China to use its influence with Iran to help broker an end to the military conflict between Tehran and the US-Israelicoalition - a conflict initiated by the latter.

Trump’s urgency is understandable. The Iran war has become a draining liability, and with midterm elections looming at home, the White House needs a quick exit strategy.

Voters are weary of endless foreign entanglements. The defence industry may be profiting, but American families are not. To have any hope in the midterms, Trump needs to show that he can end a war, not just start one.

China’s position, however, is rooted in a different philosophy. For decades, Beijing has consistently advocated for world peace based on coexistence and development for all nations on equal terms, without any single country exercising hegemonic control. That principle is enshrined in China’s foreign policy, from the Five Principles of Peaceful Coexistence to its more recent Global Security Initiative.

Importantly, China also understands and appreciates that nations have different systems, histories and aspirations. That is why Beijing does not impose preconditions when dealing with other countries, including Iran. This non-interventionist approach has earned China a degree of trust in Tehran that Washington cannot match. Whether that trust can be leveraged to end a war, however, is a different question.

China may be willing to facilitate dialogue, but it will not do so as a junior partner following US orders. Any Chinese role in de-escalating the Iran crisis will be on China’s own terms - not as a favour to the White House, but as part of a broader vision for global stability.

Emerging global order

No discussion of US-China relations is complete without addressing Taiwan. It is expected that the upcoming summit will touch upon this most sensitive of issues. The question is whether there will be any joint consensus - or more precisely, whether the US leadership will openly pronounce its disapproval of separatist activities on the island.

Washington has long maintained a policy of strategic ambiguity. But ambiguity is a luxury when the situation on the ground is becoming less ambiguous by the day. Certain forces in Taiwan have grown increasingly emboldened, encouraged by congressional visits, arms salesand symbolic gestures from the US side.

China’s position is clear: Taiwan is an inalienable part of China, and separatist activities of any kind are unacceptable. What Beijing would like to hear from Trump is a clear, unequivocal statement that the US does not support Taiwan independence and disapproves of any separatist activities on the island.

Whether Trump is willing to go that far remains to be seen. Known for not being a traditional foreign policy hawk, Trump has shown a willingness to surprise his own advisers. But any concession on Taiwan would face immediate blowback from Congress and the defence establishment, making it a politically costly move ahead of the November midterms.

Perhaps the most profound observation to emerge from the current state of US-China relations is the quiet death of US hegemony - not because China has replaced it, but because the very concept of a single hegemonic power no longer fits the reality of a multipolar world.

China does not seek to dominate the global order. It seeks to participate in it, to reshape it incrementally, and to ensure that no single country can impose its will on others. That is why China pushes for regional free trade agreements, while the US retreats behind tariffs and sanctions.

If Trump wants China's help on rare earths, agriculture and Iran, he will have to offer something in return

This is not a moral argument. It is a practical one. When the US abandons free trade, it creates a vacuum that other nations - including China - are eager to fill.

Trump’s visit to China is unlikely to resolve all these contradictions. Trade disputes will not disappear after one meeting. The Iran war will not end with a single phone call. And Taiwan will remain a dangerous flashpoint for years to come.

But the summit does offer an opportunity for clarity. It forces both sides to confront a new reality: the old order, with the US as the undisputed leader and China as a junior partner, is gone. What is emerging is something messier, more competitive, and yet - paradoxically - more open to dialogue.

If Trump wants China’s help on rare earths, agriculture and Iran, he will have to offer something in return. If China wants fairer treatment for its investments and goods, it will have to continue making the case that free trade benefits everyone, not just Beijing.

And if the world is lucky, the two leaders might even agree on one thing: that no nation, however powerful, can build a stable future on the ruins of cooperation.

The views expressed in this article belong to the author and do not necessarily reflect the editorial policy of Middle East Eye.

Nelson Wong is president of the Shanghai Centre for RimPac Strategic and International Studies, a non-profit and non-governmental research institution based in Shanghai, China, and an active member of the Valdai Discussion Club, a Moscow-based think-tank. Wong runs a global business and investment consultancy, ACN Worldwide, and is an independent director and audit committee chairman for two public companies listed on Nasdaq.

Заседание Наблюдательного и Попечительского советов МГИМО

Alumni MGIMO — Fri, 24 Apr 2026 17:40:30 +0000

23 апреля состоялось совместное заседание Наблюдательного и Попечительского советов МГИМО. Заседание по традиции открыл министр иностранных дел Российской Федерации С.В.Лавров.

Сергей Викторович отметил, что Наблюдательный совет собирается в новом составе. Министр рассказал об основных направлениях развития МГИМО в 2025 году, отметив важнейшее событие прошедшего года — объединение МГИМО с Дипломатической академией.

Министр подробно остановился на взаимодействии Университета и внешнеполитического ведомства в реализации кадровых экспертных задач и социальных проектов, ориентированных на воспитание молодого поколения, поддержание традиций отечественной дипломатии, сохранение исторической памяти. Полное выступление С.В.Лаврова доступно по ссылке.

В ходе заседания состоялось подписание нового соглашения о стратегическом партнерстве и сотрудничестве между МГИМО и Госкорпорацией «Ростех». Было отмечено, что МГИМО и Ростех сотрудничают уже почти два десятилетия, и соглашение обозначает новые горизонты и формы взаимодействия, в том числе создание производственной аспирантуры. С информацией о направлениях взаимодействия с МГИМО выступил генеральный директор Ростех С.В.Чемезов.

С основным докладом на заседании выступил ректор МГИМО академик А.В.Торкунов. Анатолий Васильевич отметил высокий уровень подготовки поступающих в МГИМО и стабильно высокое качество абитуриентов, подтверждаемое значительным числом стобалльников, победителей олимпиад и выпускников с аттестатами с отличием.

Ректор подробно остановился на реализации Программы развития МГИМО «Приоритет 2030», отметив эволюцию программы от академического к технологическому лидерству и рассказав о том, какое место МГИМО нашел в новых параметрах программы.

В выступлении А.В.Торкунова были четко обозначены стратегические задачи, связанные с укреплением роли МГИМО как института развития в сфере международной деятельности, ориентированного, в числе прочего, на содействие технологическому развитию страны и международное научно-технологическое сотрудничество. Ректор подробно рассказал об основных кластерах Университета и их вовлеченности в реализацию Программы развития. В частности, были отмечены задачи, связанные с обеспечением технологического трансфера и созданием регуляторики для сферы высокотехнологичных отраслей. Ректор подчеркнул, что МГИМО всегда идет за драйверами экономики — от сферы энергетики, минерально-сырьевых рынков до агробизнеса, цифровой логистики, биоэкономики.

Анатолий Васильевич подробно остановился на сетевых образовательных программах МГИМО, которые являются одной из перспективных форм восполнения недостающих компетенций Университета и создают уникальные сценарии взаимодействия с региональными вузами, академическими институтами, индустриальными партнерами, российскими регионами.

В своем выступлении ректор также подчеркнул значительную роль МИД России для стабильного развития МГИМО и поблагодарил представителей делового сообщества за вклад в развитие Университета и Эндаумента МГИМО.

В ходе дискуссии по докладу ректора выступил член Наблюдательного совета МГИМО, губернатор Московской области А.Ю.Воробьев, который отметил значение Одинцовского кампуса Университета для развития вуза в целом и рассказал о новых проектах, реализуемых МГИМО и Московской областью.

Вице-президент РАН академик В.Я.Панченко рассказал о взаимодействии РАН и МГИМО на разных направлениях, а также об участии экспертов МГИМО в работе Высшей аттестационной комиссии (ВАК).

Руководитель ФМБА, член Научно-технического совета МГИМО В.И.Скворцова подчеркнула важность задач по подготовке кадров в области биоэкономики.

В завершение заседания члены Попечительского и Наблюдательного советов одобрили предложенные проекты решений, ориентированных на дальнейшее взаимодействие МГИМО с партнерами государственного и корпоративного сектора российской экономики, и приняли ряд протокольных решений. В частности, С.В.Лавров был переизбран на пост председателя Наблюдательного совета МГИМО.

После завершения заседания деловое общение продолжилось в формате двусторонних встреч, бесед проректоров, деканов МГИМО с партнерами Университета.

Мероприятие организовано Эндаументом МГИМО при участии Ассоциации выпускников.

Отчет «МГИМО 2025/26» (135 мб)

День открытых дверей Школы бизнеса МГИМО

Alumni MGIMO — Thu, 16 Apr 2026 10:29:30 +0000

📆 21 апреля в 18:30
📍 Ауд. 314

В рамках Дня открытых дверей Школы бизнеса МГИМО абитуриентам расскажут о порядке поступления в магистратуру, особенностях учебного процесса и формате обучения. Участники узнают о возможностях стажировок, карьерных перспективах после окончания программ и выездных учебных модулях.

➡️ Программы магистратуры
➡️ Регистрация

❗️Обратите внимание:
🔵вход осуществляется по оригиналу паспорта

🔵сбор гостей – с 17:00
🔵регистрация открыта – до 17 апреля, 12:00

❗️Перед посещением Университета рекомендуем ознакомиться с:
🔵Правилами приема
🔵Перечнем вступительных испытаний

🔵Часто задаваемыми вопросами о магистратуре

Вы также можете принять участие в ДОДах онлайн – в нашей группе ВКонтакте будет вестись трансляция.

🔗Подробнее – на канале Школы бизнеса МГИМО

🏆 Кубок Директора МИЭП МГИМО по плаванию 2026

Alumni MGIMO — Wed, 15 Apr 2026 12:19:23 +0000

21 апреля в МГИМО состоятся соревнования на 🏆 Кубок Директора Международного института энергетической политики и дипломатии по плаванию.

📆 21 апреля, 16:00.
📍 Спортивный комплекс МГИМО

Мероприятие организовано МИЭП МГИМО совместно с кафедрой физического воспитания и безопасности жизнедеятельности Университета. К участию приглашаются студенты, аспиранты, сотрудники и выпускники МГИМО.

🏷️ Соревнования пройдут в формате смешанной эстафеты 4×50 м.
Команды формируются по принципу смешанного состава (2 мужчины и 2 женщины) и представляют один факультет, институт или подразделение. Допускается участие нескольких команд от одного подразделения.

Победители будут награждены переходящим кубком, призеры – дипломами и медалями.

➡️ Регистрация участников

#анонс_мгимо

Голосуйте за мгимовцев: рейтинг Forbes «30 до 30»

Alumni MGIMO — Tue, 14 Apr 2026 16:45:10 +0000

Российский Forbes опубликовал ежегодный рейтинг «30 до 30»: в этом году вошли сразу несколько выпускников и партнеров МГИМО. Среди них — предприниматели, венчурные инвесторы и управленцы, работающие в международных компаниях и высокотехнологичных проектах.

Эндаумент МГИМО поздравляет номинантов и призывает голосовать за мгимовцев для включения в итоговый рейтинг.

В числе номинантов рейтинга «30 до 30» 2026 года представлены:
🔸соосновательница и исполнительный директор платформы «Стартех База», выпускница Магистратуры'25 Александра Линникова;
🔸 директор направления МСБ в Восточной Европе в Mastercard, выпускница Магистратуры'21 Дарья Теркина;
🔸 основатель сети киберклубов CyberX Community, выпускник МБ'18, МЭО'20 Дмитрий Семинов;
🔸 основатель стартапа Trace Inc, выпускник ФинЭк'17 Тимофей Черкасов;
🔸 директор по развитию частной аэрокосмической компании «Новый космос», выпускник МО'19, МО'21 Александр Леонов.

🔗Рассказываем подробнее о номинантах, которые представлены в номинациях «Финансы и инвестиции», «Предприниматели» и «Управление» — на сайте Фонда.

💰Эндаумент МГИМО — Растем вместе 🌱

🚀MGIMO Ventures на XX Российском венчурном форуме

Alumni MGIMO — Fri, 10 Apr 2026 14:41:47 +0000

9 апреля в Казани стартовал XX Российский венчурный форум «Технологическое лидерство — инвестиции в будущее», в экспозиции которого впервые был представлен стенд акселератора MGIMO Ventures.

В рамках осмотра экспозиции министром науки и высшего образования РФ В.Н.Фальковым, Раисом Татарстана Р.Н.Миннихановым, помощником Президента РФ А.А. Фурсенко команда Эндаумента МГИМО рассказала о программе акселератора MGIMO Ventures.

Российский венчурный форум проходит 9-10 апреля и собирает на одной площадке более 6000 стартапов, инвесторов и представителей властей. На экспозиции представлено 180 стартапов, отобранных из 1300 заявок, включая 24 международных проекта. В течение двух дней запланировано более 50 мероприятий: сессии по различным аспектам развития венчурного рынка и питчи стартапов. Одна из сессий посвящена развитию эндаументов.

Делегация МГИМО на РВФ представлена директором Эндаумента МГИМО, доцентом кафедры МЭО и ВЭС М.А. Петровой, О.В. Посуховой, Э.Ш. Азизовой, стартапами MGIMO Ventures, Бизнес-инкубатора и Закрытого Бизнес-клуба МГИМО.

За 20 лет существования форума мероприятие посетили более 30 тыс. участников, в том числе 176 экспонентов, участники-стартапы заработали в сумме более 49 миллиардов рублей, а инвестиции на площадке превысили 2 миллиарда рублей.

Программа акселератора MGIMO Ventures реализуется Эндаументом МГИМО в партнерстве с венчурной компанией Startech.vc в рамках программы «Приоритет 2030» и даёт стартапам возможность не только получить поддержку и ценные знания, но и стать частью большого сообщества технологических предпринимателей, готовых к новым свершениям.

💰Эндаумент МГИМО — Растем вместе 🌱

Эндаументы – навсегда!

Alumni MGIMO — Tue, 7 Apr 2026 14:22:14 +0000

3 апреля в Москве состоялся X Форум «Эндаументы. Навсегда» Благотворительного фонда Владимира Потанина. В рамках форума выступил основатель Фонда, выпускник и попечитель МГИМО, один из основателей Эндаумента МГИМО В.О. Потанин.

В.О. Потанин был инициатором принятия профильного закона о целевых капиталах в 2006 году, а в последующие годы создал целевой капитал Фонда Потанина и развивал многие другие эндаументы.

Первым эндаументом, созданным в России при его непосредственном участии, стал Фонд развития (Эндаумент) МГИМО, учредительное собрание которого состоялось 28 марта 2007 года. В своем выступлении Владимир Олегович отметил, что для него важно поддерживать образование и подчеркнул:

«Я поддерживаю свою альма-матер – МГИМО».

Значительная часть усилий Фонда Потанина направлена на развитие отрасли – с точки зрения финансирования, обучения, обмена опытом, популяризации.
«Я рад, когда усилиями нашего фонда мы помогаем другим создавать эндаументы. Я эндаументы точно не брошу – я уже за это взялся».

К участникам Форума обратился Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Д.Н. Чернышенко, который подчеркнул роль эндаументов в устойчивом финансировании образования и науки.

В видео-ролике, открывающем форум, ректор МГИМО А.В. Торкунов ответил на вопрос о главной ценности эндаумента:

«Основополагающее – это развитие университета, развитие интеллекта, общества. Это вклад, который может внести эндаумент в каждого студента – будущую основу общества. Это основная ценность эндаумента».

В сессии «Как соблюсти баланс приоритетов всех заинтересованных сторон и сохранить устойчивость» выступила директор Эндаумента МГИМО, доцент кафедры МЭО и ВЭС М.А. Петрова.

Согласно исследованию ЦИРКОН «Эндаументы. 20 лет в публичном поле (2006-2025)», Эндаумент МГИМО вместе с Фондом Потанина и ФЦК «Истоки» вошел в топ-3 самых упоминаемых организаций в теме целевых капиталов.

В этом году на Форум зарегистрировалось рекордное количество посетителей — более 650 заявок.

💰 Эндаумент МГИМО — Растем вместе 🌱

Как работают «умные деньги»: взгляд ректора на Эндаумент МГИМО

Alumni MGIMO — Wed, 1 Apr 2026 16:10:08 +0000

28 марта 2026 года Эндаумент МГИМО отмечает 19 лет со дня проведения учредительного собрания — даты, положившей начало формированию в Университете устойчивой модели долгосрочного развития.

Созданный в 2007 году, Эндаумент стал первым университетским фондом целевого капитала в России. Сегодня фонд является неотъемлемой частью экосистемы МГИМО, обеспечивая поддержку ключевых образовательных, научных и международных проектов и формируя основу для их последовательного развития.

В честь дня основания Эндаумента ректор МГИМО, Президент Фонда А.В. Торкунов рассказал, как формировалась система эндаументов в России, какую этот инструмент играет в развитии МГИМО и какие задачи стоят перед ним сегодня.

От идеи к системе: как формировались эндаументы в России

К моменту появления специализированного законодательства о целевых капиталах в России уже была сформирована база взаимодействия университетов с бизнес-сообществом.

«На момент принятия закона о целевых капиталах в России в конце 2006 года уже сложилась некоторая инфраструктура сотрудничества университетов с бизнес-сообществом: появились первые попечительские советы, корпоративные кафедры, благотворительные фонды, ассоциации выпускников. Эндаумент дал возможность систематизировать эту работу с бизнес-сообществом и выпускниками, хотя сам бренд и его наполнение еще предстояло разработать. Локомотивами стали с одной стороны бизнесмены, инициировавшие создание эндаументов и показавшие пример остальным, с другой стороны – университеты, которые поверили в этот инструмент и начали развивать. Далее сработал «демонстрационный эффект» — другие вузы и организации стали создавать эндаументы, видя наши успехи. Дальнейшее развитие отрасли было эволюционным».

Путь МГИМО: «игра в долгую»

МГИМО одним из первых среди российских вузов начал развивать модель целевого капитала.

«В МГИМО в 2006 году был создан Попечительский совет, в 2006-2007 гг. появились первые корпоративные кафедры (Роснефть, Ростех и др.). Каждый последующий год эта практика усиливалась: открывались новые кафедры и программы, учреждались корпоративные стипендии и образовательные гранты. Эндаумент во многом стал механизмом для такого сотрудничества. Во взаимодействии с Фондом усиливалась и Ассоциация выпускников, созданная еще в 1991 г. Отдельно хотелось бы отметить роль основателей Эндаумента — В.О.Потанина, А.Б.Усманова и Ф.К.Шодиева, которые не только обеспечили стартовый капитал, но и удваивали все пожертвования, привлекая своим примером новых партнеров. Мы понимали, что эндаумент — это «игра в долгую», и пошли на это с учетом богатой истории МГИМО и новых стратегических задач, для которых требуется дополнительное финансирование».

Эндаумент МГИМО как инструмент управления и развития

За годы работы Эндаумент стал важным элементом системы управления и развития Университета. Его поддержка охватывает все подразделения и обеспечивает устойчивость планирования

«Эндаумент вырос не только количественно, но и качественно, что сказывается на многих процессах в университете. Объем целевого капитала сегодня достигает 2,3 млрд. руб. при том, что 2 млрд. уже были направлены в МГИМО на реализацию различных университетских проектов. Сегодня в МГИМО нет ни одного подразделения, которое не получало бы поддержку фонда в той или иной степени. У всех сотрудников и студентов есть возможность проявить инициативу, предложив свой проект. Инвестиционный доход позволяет финансировать регулярные проекты и инициировать новые. Финансовое планирование университета может опереться на этот источник, когда речь идет и о больших суммах, и о менее крупных, но важных проектах. Кроме того, Эндаумент является организатором таких мероприятий как заседания Попечительского совета, деловые форумы и конференции».

Особое значение имеет и сама природа целевого капитала:

«Эндаумент — единственный источник финансирования, который самостоятельно генерирует доход и дает независимость от внешних источников. Особенно важно такое фундирование для долгосрочных проектов в сфере науки и образования».

Как работают «умные деньги»

Ключевой особенностью эндаумента является не только формирование капитала, но и принципы его распределения — через баланс интересов, проектный подход и ориентацию на развитие.

«В распределении инвестиционного дохода необходимо найти баланс между интересами университета, эндаумента и доноров. Обычно средства привлекаются на новые, яркие проекты развития. Каждый год на основе заявок подразделений университета составляется «меню проектов», и каждый жертвователь может выбрать проект, который отвечает его ценностям, либо предложить собственный. Структура расходов Эндаумента МГИМО в разные годы различается (в зависимости от нужд университета, а также с учетом других источников финансирования, в частности Программы «Приоритет 2030»). В последние годы доли направлений финансирования Эндаумента складываются примерно таким образом: 40% – научные исследования и издательская деятельность, 15% – финансирование корпоративных кафедр, 15% – поддержка студенческих инициатив, 10% – модернизация научной и образовательной инфраструктуры, 8% – поддержка почетных профессоров и ветеранов, 12% – другие проекты и мероприятия МГИМО. Интересно, что при большом количестве корпоративных партнеров, Эндаумент является крупнейшим заказчиком научных исследований МГИМО, что также свидетельствует об эффективности этого инструмента. Преимущество научных исследований МГИМО – региональная и страновая экспертизы, в том числе для выхода на актуальные сегодня рынки стран Азии, Африки, Ближнего Востока, отраслевая экспертиза, например, в таких сферах как мировые аграрные рынки, мировые сырьевые рынки, цифровая экономика и др., прогнозная аналитика»

Долгосрочная логика и гибкость

Эндаумент ориентирован на развитие и стратегическую перспективу, что позволяет Университету сочетать разные задачи.

«Нам удается соблюдать баланс между привлечением средств в целевой капитал и на текущие проекты. Иногда даже в сотрудничестве с одним и тем партнером исходя из актуальных приоритетов мы можем предложить частично направить средства в целевой капитал, частично – напрямую в МГИМО. В целом накопленный капитал уже позволяет ориентироваться на пополнение эндаумента с тем, что даже крупные проекты мы можем профинансировать за счет инвестиционного дохода. Значительной поддержкой для научных проектов стала программа «Приоритет 2030».

Будущее эндаументов

Развитие эндаументов сегодня определяется не столько объемом капитала, сколько способностью находить новые инструменты и форматы, отвечающие меняющейся экономике и образовательной среде.

«В последние несколько лет особенно активно ведется работа по совершенствованию законодательства, снятию ограничений, в которых эндаументам стало несколько тесно с момента принятия закона. В частности, прорабатываются льготы для бизнеса, расширение сферы деятельности эндаументов, повышение эффективности инвестиционных стратегий, меры по профессионализации отрасли, просвещению, информационной поддержке и продвижению.Новыми форматами могли бы стать механизмы, объединяющие образование, науку, технологии и предпринимательство. На сегодняшний момент мы развиваем студенческое предпринимательство параллельно, через акселератор MGIMO Ventures и Бизнес-инкубатор. В дальнейшем на пополнение эндаумента могли бы работать стартапы, спинофф-компании, совместные предприятия, лаборатории, R&D центры».

Преемственность и ценности

Идея эндаумента в МГИМО напрямую связана с принципом преемственности — передачей не только ресурсов, но и ценностей, знаний и профессиональной культуры от поколения к поколению.

«Эндаумент — это на века. Можно сказать, что прототипом Эндаумента МГИМО был неприкосновенный капитал Лазаревского института восточных языков. Несмотря на то, что сам капитал не сохранился, его наследие осталось и масштабировалось: школа востоковедения, здания и сооружения, библиотека, научные исследования, преемственность преподавательского состава, целая плеяда воспитанников-профессионалов своего дела.
В будущем важно соблюдать баланс между привлечением средств, риском и надежностью, финансированием проектов. Хотя бы небольшую часть средств стоит реинвестировать, чтобы капитал приумножался не только за счет фандрайзинга, но и инвестиционного дохода. Также необходимо искать новые инструменты, адаптировать стратегии под экономическую ситуацию».

Площадка для диалога и развития

Отдельное значение имеет профессиональный диалог внутри отрасли. Важную роль в развитии играет Форум «Эндаументы», инициированный Благотворительным фондом Владимира Потанина.

«Форум «Эндаументы» на протяжении уже 10 лет является площадкой для повышения профессионализации сообщества целевых капиталов, обмена опытом, нетворкинга. Каждый год форум посвящен новой теме, что позволяет подробно обсудить различные аспекты деятельности фондов (инвестиции, отчетность, продвижение, цифровые технологии и др.). Участие в форуме позволяет представителям фондов подумать над стратегическими сюжетами. Фонд Потанина задает тон для развития отрасли и с точки зрения экспертизы, образовательных программ, центров знаний, конкурсов для НКО, и с точки зрения управления собственным целевым капиталом – крупнейшим в стране».

***

Сегодня Форум «Эндаументы» по праву является ведущей дискуссионной площадкой в сфере целевых капиталов, объединяющей представителей университетов, фондов, бизнеса и экспертного сообщества.

Уже 3 апреля 2026 года в Москве состоится ежегодный Форум «Эндаументы-2026», организованный Благотворительным фондом Владимира Потанина. В центре повестки — актуальные вопросы формирования и управления целевыми капиталами, развитие инвестиционных стратегий, новые форматы взаимодействия образования, науки и бизнеса.

Регистрация и программа: 2026.endowments.events

Вместе — в долгую

Эндаумент МГИМО — это не только финансовый инструмент, но и сообщество объединённых идеей долгосрочного развития Университета.

В день 19-летия Эндаумента МГИМО команда Фонда поздравляет всех, кто участвует в его развитии — выпускников, партнеров, преподавателей и студентов. Благодаря их вкладу реализуются значимые проекты и формируется будущее Университета.

Эндаумент МГИМО — растем вместе